Pusieron 500 USD y hoy facturan 200 000 USD za países de todo el mundo

Los cuatro hermanos Krayenbrink están involucrados en el emprendimiento.

KORDOBA. Los cuatro hijos de una familia de ascendencia hollandesa encontraron en el kumpel un emprendimiento que viene creciendo desde 2010cuando arrancaron con una inversión de 500 USD en la página web. Hoy venden al na zewnątrz unos 50 000 al año (alrededor de US $ 200 000) y, además, atienden el mercado interno, que se ha convertido en su fuerte. Diseñan los productos y los hacen fabricar.

Jason Krayenbrink es el director de Marca, el que le da vida a la visión de Un Mate; Mateuszel encargado del desarrollo del mercado local mayorista; Jonathan el del mercado europeo y Jeremy, el embajador na całym świecie. Así se repartieron las tareas los hermanos que, al comienzo, no pensaban en comprar y vender, sino en ser intermediarios (handlowcy) de productos como carne, carteras de cuero y yerba.

Llegan a 60 países y tienen un centro de logística en Polonia.

Llegan a 60 países y tienen un centro de logística en Polonia.

Llegan a 60 países y tienen un centro de logística en Polonia.

„Queríamos hacer una ’empresa a medida’, que nos diera libertad financiera para vivir como nos gusta; poder movernos, dedicarnos a lo que disfrutamos”, dice Jeremy Krayenbrink a LA NACION. En ese entonces Jonathan estaba de viaje en Europa -a donde ahora vive- y un importador polaco de accesorios de té le pidió mates. „Vimos que era una oportunidad y empezamos por ahí”.

El polaco les pidió, para empezar, 100 bomb. Con el tiempo le empezaron a vender mates – „había tenido una mala experiencia y hubo que recomponer su confianza en la Argentina – hasta alcanzar los 10.000 o 15.000 por anos. En este caso, los quiere de calabaza. Las bombillas las terminó proveyendo Chiny. En Polonia tienen un centro de logística desde donde llegan a unos 60 países.

„A medida que seguimos trabajando nos pusimos más sofisticados -agrega Jeremy Krayenbrink-”. Vendemo a Litwa, Tajwan, Sudafrica, Republica Checa y Estados Unidos. El último país en el que empezamos a comercializar fue la Argentina”.

Cada mercado tiene sus requestsas; por ejemplo, Polonia pide el de calabaza más grande. Es que lo llenan la mitad con yerba y lo van cebando en el dozownik de agua. Los taiwaneses piden para regalo, cincelados, con bombillas de plata e incrustaciones; los lituanos compran el de tamaño mediano y tienen preferencia por los de palo santo.

Fueron construyendo el negocio y la marca, buscando klienci alrededor del mundo, relacionándose con las reprezentacje argentyńskie i różne kraje i importujące produkty lokalne. Insisten en que el primer cliente es siempre el más difícil de conseguir.

Desde la empresa explican que primero, en general, los de afuera buscan „arraigarse a la cultura” y después van mutando, por eso la inclinación por los más tradicionales. La decisión de focalizarse afuera fue porque uno de los hermanos estudió Comercio Exterior y otro Ciencias Económicas.

Afuera se inclinan por los mates mós tradicionales, calabazas o palo santo.

Afuera se inclinan por los mates más tradicionales, calabazas o palo santo.

Afuera se inclinan por los mates más tradicionales, calabazas o palo santo.

Empezamos con un producto donde teníamos ventajas competitivas y habilidades. El mate nos encontró a nosotros, esa es la verdad. Fuimos crando una comunidad en las redes sociales, generando interacciones, lazos”, opisz el emprendedor. Cuentan con mas de 150.000 seguidores.

Ahora el mercado local reprezentacja el 90% de las ventas. Se definen como „referentes” en el sector en la Argentina y están preparando novedades: lanzarán una serie de productos nuevos todos asociados al mate y, en marzo o abril, presentarán un mate „creación propia, muy innovador”.

Autor książki Jeremy Krayenbrink „Del querer al hacer”donde además de contar la historia del emprendimiento, ofrece algunas herramientas simples a otros emprendedores.

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About the Author: Ellen Doyle

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